2003年4月28日，武汉植物所所长办公会上，经讨论一致通过该所原后勤服务中心分解。根据市场经济规律和资源优化配置的原则，将后勤服务资源从研究所管理机关中分离出来，成立企业化管理、社会化服务的“后勤社会化服务公司”。这是武汉植物所实施知识创新工程以来难度最大的一次改革。

    随着中科院改革的不断深入，武汉植物所为此次后勤改革做了充分准备，根据科学院有关后勤改革的文件精神，所领导多次组织召开专题会议，对改革方案进行了反复研究、论证，形成了以市场为导向，社会化、企业化管理和运行机制为核心的后勤改革指导思想和改革实施方案。

    新生的“后勤社会化服务公司”将按照明晰产权、自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的原则，对原后勤系统的组织、人员、资源、资产进行全面的结构性调整和管理模式的根本变革，变机关职能服务为企业经营管理，变核定事业拨款为市场价格取费，变事业用人为企业用人，变事业基本工资为企业效益工资。

    公司为研究所提供的服务为有偿服务，如工作区物业管理、生活区物业管理以及经营性业务如餐厅、招待所、会议中心、车库、停车场等通过协商或招标、议标的形式用合同约定和明确双方的责、权、利、奖罚及支付费用方式，其中经营性业务的设施和功能将全部面向社会服务。

    “后勤社会化服务公司”的成立标志着武汉植物所后勤工作在管理体制、劳动人事制度、工资形式、财务制度、产权制度等方面实现了历史性的转变。它标志着武汉植物所后勤工作打破了固有的、封闭式的管理模式，开始了以市场为导向，走上企业化、社会化的发展道路。

    武汉植物所后勤工作将以新的理念、新的形式、新的面貌更好地服务于科研生产，服务于广大顾客。