一、“必须加快我院后勤和一般技术支撑系统的社会化改革进程。这也是关系我院改革发展的重要方面。一年多来，高校后勤社会化进展较快，尽管仍存在这样那样的问题，但大趋势不可逆转。后勤系统社会化改革，从我们内部看，是建设现代化研究所的必然，未来科学院的研究所应该是以科研工作和创新人才工作为主的机构，不可能维持或回归到计划经济下办小社会的模式。从外部看，后勤服务社会化过程，本质上也是一种市场化过程。后勤改革滞后，包袱会越拖越重，困难会越拖越大，服务质量和水平也难以提升。

    为此，要下决心采取有力举措，推进后勤改革，一是对成片园区改造的各研究所，后勤系统必须与研究所脱钩，按照市场竞争的原则，组建园区物业管理公司，坚定不移地加快步伐实现社会化。二是对院机关后勤服务系统、下属经营性支撑机构和院行管局进行转制，实行社会化改革。对于其他研究所，院按照'先改革，先支持’的原则，对那些改革坚定、举措有力的单位在政策和资源配置上予以鼓励性支持，使一批单位先走一步，做出榜样，进而带动全院，在2到3年内，实现后勤社会化。”－－摘自路甬祥院长《在中国科学院2001年度工作会议上的报告》

    二、“在后勤社会化和支撑体系改革方面，一些院属单位转变观念，不等不靠，锐意改革，进行了有益的探索。”－－摘自路甬祥院长《在中国科学院2002年度工作会议上的报告》

    三、“继续推动后勤体制改革。”－－摘自路甬祥院长《在中国科学院2004年度工作会议上的报告》