所属各部门：
为贯彻落实国家、中国科学院对新时代建设高素质年轻干部队伍的要求，进一步优化我所干部队伍结构，完善我所年轻干部选拔、培养、使用、管理各项工作，研究所制定了《中国科学院半导体研究所关于加强年轻干部队伍建设的实施办法》，现予以印发，请遵照执行。
中国科学院半导体研究所
中国科学院半导体研究所
关于加强年轻干部队伍建设的实施办法
第一章 总则
第一条 为进一步加强中国科学院半导体研究所（以下简称“半导体所”）年轻干部队伍建设，根据《中共中国科学院党组关于加强年轻干部队伍建设的意见》（科发党字〔2020〕18号）要求，结合研究所实际，制定本实施办法。
第二条 本办法旨在进一步优化半导体所干部队伍结构，保持干部队伍可持续发展。坚持改革创新，科学谋划，统筹推进，加快形成有利于年轻干部脱颖而出、健康成长的工作机制与良好环境。发现和储备一批信念坚定、素质过硬、敢担当有作为的优秀年轻干部。
第三条 坚持党管干部的原则，坚持和加强党对年轻干部
工作的指导，切实发挥好半导体所党委在年轻干部工作中的领
导和把关作用。
第二章 选拔
第四条 根据中国科学院关于加强年轻干部队伍建设的要求，由院党组、半导体所适时选拔的年龄在45岁以下的优秀的、具有培养潜力的年轻干部，一般包括处级或相当职务的年轻干部、高级专业技术岗位人员以及五级职员、六级职员等。
第五条 所党委层面直接掌握一批年轻干部名单。发现储备一批有发展潜力的优秀年轻干部。既要注重从科研一线发现有发展潜质的好苗子，努力培养懂科研会管理的复合型干部；又要注重在管理工作实践中培养管理型干部，努力造就高素质专业化的专职管理干部。
第六条 坚持把政治标准放在首位，按照好干部标准和忠诚干净担当的要求，大力发现“对党忠诚、堪当重任、作风优良”的年轻干部。及时将德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻人才吸纳到干部队伍中来，有针对性的进行培养教育，建立优秀年轻干部发现储备常态化机制。年轻干部遴选工作要坚持从严把关，严把人选的政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关，最大限度地把好苗子发现出来。
第三章 教育培养
第七条 以习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训为主线，把坚定理想信念与提高专业素养结合起来，把教育培训与实践锻炼结合起来，把组织培养与个人努力结合起来，不断完善年轻干部教育培养机制。
第八条 坚持正确价值导向，引导年轻干部牢固树立创新科技、服务国家、造福人民的科技价值观以及“国家人、国家事、国家责”的责任意识和使命担当。坚持集中培训与经常性教育相结合，坚持中长期系统培训与短期专题培训相结合，坚持理论学习与实践锻炼相结合，通过党务干部集中轮训、支部学习及活动、选派优秀年轻干部参加中央党校相关培训等形式，全方位、多层次提升年轻干部政治觉悟、政治能力和业务水平。大力弘扬优良学风和科学精神，注重加强年轻干部科研诚信道德和党风廉政建设。
第九条 推进年轻干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以党支部为单元组织40周岁以下年轻职工成立若干“年轻干部理论学习小组”，每个理论学习小组设置组长1名，负责组织开展形式多样的学习活动，使学习小组成为年轻干部理论学习的重要平台。
第十条 利用多渠道资源，形成多层面的培训体系。在中国科学院内，积极选派年轻干部参加院党校的集中轮训；利用院内各类培训平台，推荐年轻干部参加各种短期培训。在半导体所内，结合年轻干部特点，支持其参加业务或管理技能培训项目；对没有海外留学或工作经历的年轻干部，通过公派留学项目支持其到国外学术组织学习或访问；举办形式多样的理想信念教育培训，通过党委理论中心组学习会、专题座谈会、专家授课、党员主题教育基地等参观学习、党支部“三会一课”等形式，赓续研究所优良传统，弘扬科学家精神，引导年轻干部不断提高政治站位，厚植家国情怀，增强建设科技强国的责任感、使命感，满怀激情地投入到科研和管理实践中。
第四章 实践历练和使用
第十一条 坚持把工作一线作为培养锻炼年轻干部的主战场，让年轻干部在多任务、多岗位、长时间的一线工作实践中，不断提升驾驭全局和处理复杂问题的能力。结合半导体所实际工作需要，大胆使用年轻干部到中层领导岗位、实验室负责人、课题组组长、党支部书记等岗位锻炼。鼓励年轻干部在工会、团委、妇委会等群团组织任职。支持年轻干部参与重大科技任务攻关，参与研究所发展战略、学科规划的研究制定。为年轻干部提供锻炼能力的舞台，让优秀年轻干部在重大科技任务和创新平台中担任重要角色，全面提升年轻干部观大势、谋全局、善规划、勇创新、敢担当等能力。
第十二条 着力破解年轻干部职业发展“玻璃天花板”，打通年轻干部成长通道。积极谋划，创造可以锻炼年轻干部的岗位。积极向院人事局推荐优秀中层干部，努力畅通中层干部职业发展通道。给年轻干部留位子，使年轻干部始终保持干劲和激情。积极推进领导干部能上能下相关规定，对正常离任且未退休的中层干部，为其继续发挥作用提供必要的条件保障。中层干部年度考核结果连续三年处于第三档（C档），研究所可根据实际工作需要对其岗位进行调整。初次提任副处级岗位的干部，原则上年龄不超过45岁。初次提任正处级岗位的干部，原则上年龄不超过50岁。距离法定退休年龄不足一个任期的，原则上不再继续任命担任实职领导职务。大胆选用优秀年轻干部，统筹布局，调控出可以锤炼年轻干部的岗位，鼓励年轻干部参加重大任务项目申报，在各类评先选优、干部调训、岗位聘用、干部选拔任用等方面注重考虑年轻干部，促进年轻干部快速成长。
第五章 监督管理
第十三条 加强年轻干部工作组织领导。研究所党委要切实担负起领导全所年轻干部工作的主体责任，把年轻干部队伍建设摆在研究所事业发展的关键位置，统筹好选、育、用、管各环节，把年轻干部工作做深做细做实。把年轻干部培养工作作为研究所党建工作的重要内容，列入日常管理。研究所党委每年定期召开专题会议，研究讨论年轻干部工作推进情况。根据中国科学院相关工作要求，认真配合开展中国科学院可近期关注干部、青年干部的遴选工作，做好可近期关注干部、青年干部的培养工作。各职能部门和科研部门要高度重视年轻干部培养，齐抓共管、协调联动，共同做好年轻干部培养工作。
第十四条 强化日常组织管理。在日常工作中注重年轻干部的党性锻炼、业务培训和综合能力提升，坚持严管与厚爱相结合，贯穿干部培养选拔全过程，保证年轻干部健康成长。充分发挥纪检、巡视、审计、信访等工作的作用，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。对思想上出现的不良苗头性、倾向性问题，充分运用好四种形态，早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。加强对年轻干部的日常考察，注重从群众中了解干部，从一贯表现上识别干部；组织丰富的文体活动，培养年轻干部积极向上的兴趣爱好，传递正能量；加强廉洁文化建设，开展警示教育，提高年轻干部自我净化、自我革新、自我提高的能力。对年轻干部实行动态管理，对不符合条件的及时调整出年轻干部名单。
第十五条 建立谈心谈话制度。谈心谈话制度是加强年轻干部日常教育、管理和监督的重要途径，是从思想、工作、学习和生活等方面关心爱护年轻干部的重要手段。研究所领导班子成员负责联系年轻干部，关心关注其成长成才。及时了解年轻干部思想动态，做好关心关爱工作，激发年轻干部履职担当的信心与热情。
第十六条 建立年轻干部成长档案。注重跟踪年轻干部日常成长，掌握其德、能、勤、绩、廉情况，特别是在完成重大工作任务或突发事件等方面的表现。适时记录年轻干部思想政治、学习、工作、作风、廉洁等情况。结合干部具体工作表现、相关人员评价，掌握关键事、关键数据、关键案例，为优化资源配置及统筹培养使用打好基础。
第六章 附则
第十七条 本办法由人事教育处负责解释。
第十八条 本办法自印发之日起施行。